Artemis Projects

Drinkwaterbedrijf en natuurbeheerder in Noord-Holland, t.b.v. de uitbreiding van drinkwaterproductiebedrijf Jan Lagrand te Heemskerk (> 100 MEuro, IPMA-A). Project opgestart en tot en met de voorontwerpfase geleid.

Projectmanager namens opdrachtgever voor uitbreiding van het drinkwater Waterwinstation Prinses Juliana. (>100 MEuro, niveau IPMA-A). Project is opgestart en tot en met de voorontwerpfase geleid.

Projectmanager namens opdrachtgever voor het in bouwteam geformeerde project onder UAV voorwaarden. Verantwoordelijk voor het opstellen van de business case tot en met de realisatie voor de renovatie van de drinkwater voorzuivering Andijk 1. (25 mil. Euro, 50 FTE, niveau IPMA-B). Project is succesvol gerealiseerd.

Projectmanager voor het UAV-GC project Tunnelveiligheid Schiphol (40 mil. Euro, 50 FTE, niveau IPMA-A) met als doel de tunnel technische installaties van de Kaagbaantunnel en de Buitenvelderttunnel te renoveren. De processen zijn uitstekend op orde en de voortgang wordt behaald conform plan. Intensieve gesprekken met opdrachtgever voor het oplossen van opdrachtgever issues die de voortgang van het project hinderen.  De persoonlijke relatie met de klant is uitstekend. 

Projectmanager voor de ontwikkeling van een spoorweg overweginstallatie (30 FTE, niveau IPMA-B) met zeer hoge veiligheidseisen (SIL 4, EN50126, EN50128) voor de Belgische spoorinfrastructuurbeheerder. Project succesvol afgerond met de nadrukkelijk de complimenten van de Duitse veiligheid auditor over de kwaliteit. 

Projectmanager voor de volledige renovatie van de elektrotechnische systemen van 3 sluizen met brug in Noord Limburg. (UAV-GC project, niveau IPMA-B). Project naar tevredenheid afgerond met sterke verbetering van financiële resultaten.

Verantwoordelijk voor de leiding (35 FTE) en het programma voor het professionaliseren van de vakgroepen Engineering en Testen.

In opdracht van eigen BV acquisitie activiteiten gerealiseerd voor de overname van de aandelen van bedrijven met als doel mijn passie de mensen, de klanten en de techniek met elkaar te verbinden. Helaas geen geschikt bedrijf gevonden.

De business unit levert oplossingen en diensten om bedrijven in staat te stellen verantwoord en veilig om te gaan met nucleaire materialen. Als eindverantwoordelijke van de Business Unit (80 FTE, met name academisch geschoold) had ik de dagelijkse leiding met de winst en verlies verantwoordelijkheid. In deze periode is een reorganisatie geïnitieerd en gerealiseerd. Vanuit de medewerkers en de ondernemingsraad is grote waardering gekomen vanwege de open samenwerking, de zeer goede communicatie en de slagkracht.

Account Executive, met winst en verlies verantwoordelijkheid, voor de 2 major accounts. Klantgerichtheid van het team, en daardoor de tevredenheid bij de klant, was onder het door de klanten gewenste niveau. De klantbehoeften centraal stellen en het beter inrichten van de ICT-beheerprocessen (ITIL) resulteerde in sterke verhoging klanttevredenheid, verbetering van resultaten en behoud van het contract.

Verantwoordelijk voor de projectresultaten en -processen van de divisie Mobility, jaarlijkse omzet 100 mio Euro, en het management van een team van ± 20 (senior) projectmanagers en bidmanagers.  Succesvol gerealiseerd in het team zijn onder andere de Hubertustunnel, MOBZ fase 2/3 sluizen, St. Andries sluis, diverse treinbeveiliging projecten van ProRail en GVB. 

Business development en verkoop.                                                                                                                                                                              

Succesvolle realisatie van het systeemontwerp /Omgevingsmanagement/ Interface management van de gehele Infraspeed scope, inclusief tunnelinstallaties, met internationaal team afkomstig uit Duitsland, UK, USA en NL. Het resultaat is conform de systems engineering norm (IEC15288, EN50126).                                                                                        

Business development en verkoop.                                                                                                                                                                    

Management en herstructurering van het E-Commerce team van PostNL.                                                                                               

ETCS/ ATB Treinbeveiliging , telematica, Communicatie en Informatie Systemen, tractie energievoorziening                                           

Enterprise Architecture